Le FLASH CFE-CGC de Thales DMS France
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Bonjour à tous, certains d’entre nous n’étant pas sur le site,veuillez trouver ci-joint le lien du
tract distribué ce jour sur C.Nungesser
Non à la dénonciation
avec copie de la lettre adressée à notre Direction Thales DMS France
Prenez soin de vous et de vos proches.
Vos représentants CFE-CGC se tiennent à votre disposition pour répondre à vos questions …
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Les Outils Adm/Paie, HRA, 4You, Chronotime
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Après avoir envoyé la liste des questions remontées par la CFE-CGC sur les outils ; la Direction nous a fait part de ses retours lors d’une réunion le 13 octobre dont l’objectif était de faire le point sur les nouveaux outils en présence de la responsable Gestion Administration Paie du Groupe.
SERVICE ADMINISTRATION PAIE
L’équipe Administration/Paie mobilisée pour traiter les anomalies est sous tension. L’objectif est de répondre en moins de 48 h mais les délais s’allongent de manière considérable au vu du nombre important de sollicitations. L’équipe a des points réguliers avec les RH et s’engage à accompagner les salariés (MAEL…) en cours d’appropriation des outils et capitaliser les écarts pour améliorer/ajuster les outils. L’objectif est d’arriver à une situation nominale début 2021.
è Il est demandé à tous les salariés de tracer au travers des demandes dans 4You tous les dysfonctionnements identifiés.
MENSUELS
La reprise de tous les compteurs est en cours. Les heures de récupérations et double compteur sont chargées dans CHRONOTIME avec possibilité de poser une absence via 4You. Pour le Débit/Crédit cumulé : il faut passer dans 4YOU.
L’outil est calibré sur les plages fixes, une alerte est déclenchée si arrivée après 9 h mais c’est une anomalie non bloquante.
Le vendredi, le système de manière aléatoire décompte une pause déjeuner pour les mensuels ex TSA (nombre de minutes variable en fonction de l’heure de sortie) alors que le salarié fait une matinée en continu et sort après 12 h 30.
è La Direction propose de repousser la plage variable pour les ex TSA à 13 h 20 sans impact sur les heures effectuées pour éviter le déclenchement de la pause déjeuner.
FORFAITS JOURS REDUITS
Le temps partiel fixe est positionné dans l'outil. Si ce jour doit être déplacé, il faut demander à chaque fois la modification au gestionnaire de paie
è Que de lourdeurs !!! pour un outil qui est censé traiter de manière automatique toutes ces actions
CONGES
L’outil ne traite que les dispositions communes à l'ensemble des salariés, il ne permet pas de renseigner les demandes spécifiques
è La pose des journées Rentrées scolaires et congés parentalité pères doit être demandée une fois de plus au gestionnaire de paie
La gestion du prévisionnel n’est pas prévue, si les congés sont positionnés dans le panier, ils ne sont visibles que du salarié et pas par le manager.
L'accord ne prévoit que quatre 1/2 journées de RTT par an sur les ex TSA, ces ½ journées ne doivent pas être positionnées un autre jour que le vendredi.
è Sensibiliser les managers
INTERESSEMENT / PARTICIPATION
Difficulté à prendre connaissance de la lettre Groupe, impossibilité de visualiser les choix de placement, pas de possibilité d'impressions à se référer à l'onglet historique qui enregistre les choix.
è Ajustement 4You : quand la campagne est terminée ne visualise plus l'historique qui va être chargé dans le dossier numérisé
è Il est prévu à terme de réintégrer le contrat de travail dans le dossier numérisé
COMPTE EPARGNE TEMPS
Nous constatons encore des erreurs sur les compteurs CET à la mise à jour est prévue courant octobre.
è Prévoir la possibilité de poser des jours issus du CET Projet Personnel dans l’outil 4YOU (Congés divers)
è Un point spécifique sera réalisé pour traiter des modalités d’applications du CET fin de carrière pour les ex TSA (Conserve les droits jusqu'à fin 2023) CET TSA ralliement et non CET groupe
MEDAILLES DU TRAVAIL
La procédure est la suivante : prise de contact par le salarié avec l'espace Hamelin, la RH reçoit la liste des salariés éligibles (diplômes), un mail est transmis vers les salariés pour leur permettre de faire leur choix dans 4You : placement ou versement sur la paie.
è Axe d’amélioration en cours de traitement, faire figurer le montant de la prime en fonction du type médaille mais procédure archaïque
Le + CFE-CGC
Plusieurs constats : ces outils mis en place au niveau du Groupe couvrent la retranscription les dispositions sociales des accords Groupe. Toutes les spécificités DMS (Accords DMS et de la société absorbante ex-TSA) doivent être déclarées dans 4You. Une équipe de testeurs n’a pas permis de « débugger » les outils. Le 2ème semestre 2020 permettra de s’approprier les outils et chaque anomalie doit être déclarée dans l’outil 4You avec un délai de traitement souvent très long.
Nous demandons à la Direction :
è La mise en place d’un fichier de suivi des questions/réponses avec traçabilité des anomalies et solutions de contournement proposées
è Faire un RETEX sur le socle commun
è Le déploiement en 2021 d’une version logicielle intégrant les spécificités de DMS. Ces spécificités amènent une complexité mais elles doivent absolument être automatisées.
è Une sensibilisation des managers à la mise en œuvre de ces outils
è La réalisation de tutoriels (évolutifs) pour les salariés prenant en compte les ajustements et correctifs apportés
è Une formation des Représentants de proximité des Organisations syndicales comme le stipule nos accords qui restent vos interlocuteurs privilégiés
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Questions de la CFE-CGC sur les outils RH
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Le 16 octobre 2020
Le FLASH CFE-CGC de Thales DMS France
Nos questions CFE-CGC posées à la Direction
QUESTIONS CFE-CGC POINT TDMS 06-10-2020 V5
2020 10 12 TRACT DIVIDENDES V6
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Entretien avec Philippe DUHAMEL
du Mardi 06 Octobre 2020
WINTER IS COMING ?
Des représentants de la CFE-CGC étaient reçus par Philippe DUHAMEL pour une heure d’entretien. En voici une rapide synthèse.
UN CONSTAT « GRIS FONCÉ »
En préambule, Monsieur DUHAMEL nous a donné sa vision de l’avenir moyen-long terme pour TDMS : un avenir où l’horizon s’obscurcit.
Dans une BL ECS prépondérante, les succès d’hier (RAFALE export, Contrats de support RAVEL/OCEAN....) seront plus difficiles à « retrouver ».
v « des RAFALE EXPORT qui ont changé la physionomie et la taille de TDMS, mais une absence de visibilité sur de prochains contrats »
v « une prise de commandes soutenue, avec un effet trompeur sur le CA induit par l’étalement de contrats support (RAVEL, OCEAN, BALZAC) »
C’est donc bien dans une période de décroissance (en terme de profitabilité mais aussi d’effectif) que s’inscrit notre Société.
Pour notre Direction, nous faisons face à des problèmes de coût, de structure qui impactent notre compétitivité et nous empêchent de gagner des contrats exports.
Bien évidemment, l’impact de la pandémie COVID-19 rend ce futur encore plus incertain et « dans le Secteur de la Défense Thales aurait été le seul acteur à subir une importante perte de productivité.... ».
Son « plan » à court-moyen terme se présente ainsi :
- Stabiliser voire infléchir dès 2021 l’effectif TDMS en ne compensant pas une partie de nos 400 départs naturels (départs essentiellement en retraite et mobilité),
- Embaucher « au juste nécessaire »,
- Accroitre notre flexibilité par un recours à la sous-traitance ou par un transfert d’activités vers les Centres de Compétence (Etrelles, ECC France, ECC Roumanie / Inde), afin de ne pas revivre de GAE.
- Réduire notre structure afin de réduire nos taux horaires,
- Améliorer notre efficacité (utiliser moins d’heures pour accomplir une tâche.... avec de meilleures méthodes de travail),
- Augmenter la sous-traitance (Augmentation de la sous-traitance de 10% à 20% au minimum en logiciel),
- Redéfinir la vocation des sites. Par exemple diminuer la dépendance au RAFALE pour le site d’Etrelles avec des options envisagées comme le transfert d’une production de FLASH. A ce stade, la gouvernance croisée de FLX MA et du CC AVS est conservée car elle a des avantages d’après la Direction.
EN ROUTE VERS LE « Smart Working »
La Direction a confirmé que 2021 sera l’année de mise en place du Smart Working (évolution des outils de travail, évolution des postes de travail avec le flex-office) avec une organisation à mettre en place au niveau des équipes.
PLUS D’AUTONOMIE POUR PLUS DE RESPONSABILITE
Nous avons voulu débattre de l’autonomie des salariés et du manque d’accompagnement, en particulier pour les plus jeunes salariés.
La Direction des Ressources Humaine a bien reconnu qu’en ces périodes difficiles, les actions de « on-boarding », « coaching » avaient diminués.
Pour Philippe DUHAMEL, plus d’autonomie est aussi synonyme de plus de responsabilité et que le management de salariés autonomes est plus difficile.
C’est une VERITABLE PROBLEMATIQUE ! Pour la Direction, le choix de l’autonomie, c’est une responsabilité sur les résultats, avec la volonté de mettre en place les fondamentaux du Smart-Working :
1. En équipe
2. Qualité du management
3. Flexibilité
4. Management des réunions / déplacements
5. Evolution de l’espace de travail
6. Outils et technologies
Pour la CFE-CGC, plus de responsabilités entraine plus de pression . Un accompagnement insuffisant peut contribuer à des « frustrations » chez les salariés.
La Direction réfute notre constat de forte individualisation, et souhaiterait même renforcer l’individualisation des rémunérations sur la rémunération variable !
Le + CFE-CGC
Nos dirigeants opérationnels nous ont donné leur vision à moyen terme suite à la crise.
Nous retiendrons de cet entretien, le « chemin vers la décroissance » qui sera le nôtre demain.
Ce constat est pour la CFE-CGC le signe d’une grande prudence dans la gestion de TDMS, en particulier celle de ces effectifs.
On ne peut pas le reprocher dans nos Marchés de défense très cyclique et qui souffrirons aussi d’une baisse des budgets des Etats face à des conjonctures économiques défavorables.
Pour la CFE-CGC, la pyramide des âges engendre déjà des départs naturels proche de 10% (par an) des effectifs de TDMS. Cette situation permettra, si besoin, de faire face à d’éventuelles baisses d’activité à court terme (en ne remplaçant que partiellement ces départs).
Nous relevons simplement une « incohérence » avec les dernières perspectives de commandes pour 2021, toujours très élevées, et qui font une large part à la BL ECS (18 prospects majeurs parmi les 30 du scénario retenu).
Une affirmation a aussi retenu notre attention, celle faisant du Groupe THALES celui qui aurait perdu le plus de sa productivité comparé aux autres acteurs mondiaux de la Défense…
Pour la CFE-CGC, le futur de TDMS ne peut passer que par une vraie démarche d’entreprise apprenante, d’accompagnement, de coaching, et de transfert de connaissances lors des départs en retraite.
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CONFEDERATION FRANÇAISE DE L’ENCADREMENT – CONFEDERATION GENERALE DES CADRES
Elancourt, le 2 septembre 2020
QUELLE RENTREE !!!
En cette période d’incertitude sur le plan sanitaire, le retour au travail est pour beaucoup d’entre nous source d’interrogations. A TDMS, la rentrée s’annonce elle aussi compliquée.
Les salariés de TDMS, ne sont toujours pas informés des conséquences de la fin (au 31 mars 2020) de la PERIODE DE TRANSITION et donc de leur statut contractuel, temps de travail...
La CFE-CGC a donc alerté notre Direction et l’Inspection du Travail, à ce sujet, par deux courriers (en date du 05 et 14 août 2020).
La réponse de la Direction n’est pas satisfaisante !
L’inspection du travail s’interroge et demande, elle aussi, des clarifications à notre Direction !
Le sujet de notre alerte est pourtant simple :
FIN DE LA PERIODE DE TRANSITION = Quelle durée du temps de travail ? 37h30 ou 39h par semaine pour les Mensuels ? 206, 210, 214 jours pour les Ingénieurs & Cadres ?
FIN DE LA PERIODE DE TRANSITION = Quelle organisation du temps de travail ? semaine organisée sur 5 jours ou bien sur 4,5 jours avec le vendredi après-midi libéré à partir de 13h00
En fait, notre Direction espérait en particulier que le temps de travail et son organisation seraient finalisés au niveau du Groupe avant la fin de la période de transition. Ce n’est pas le cas !
Les prochains mois seront donc déterminants face à la volonté du Groupe de tout harmoniser au sein de Thales. Le maintien de nos acquis sociaux et de nos spécificités ne se fera donc qu’à travers votre soutien et votre mobilisation.
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Vos Représentants CFE-CGC - Thales Defence Mission Systems Etablissement de Charles NUNGESSER Nadine BELLAYER/ Nicolas GERVIER /Daniel LECLUZE/ Philippe MILLOT |
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Participation - Intéressement-aide au choix 2020 INTERV6
INFORMATION SUR L’ASSIETTE DE CALCUL DE L’INTERESSEMENT ET DE LA PARTICIPATION MUTUALISE ET LE MONTANT A DISTRIBUER POUR L’EXERCICE 2019 ET LE MONTANT DE DISTRIBUTION
Montants moyens 2019, qui seront versés sur décision unilatérale de Thales, exceptionnellement cette année, sur la paie de septembre :
Montant collecté = Montant remonté au Groupe – Mutualisation = Montant restitué par le Groupe
· Chaque salarié sera informé sur le montant de son Intéressement et de sa Participation en juin
· La CFE-CGC a demandé l’octroi d’un délai supplémentaire de trois mois pour le positionnement de l’Intéressement sur le CET (geste vis-à-vis des salariés qui ne pourront utiliser cet intéressement pour les congés d’été)
· Rapport de 1 à 4 entre ce qui est versé aux salariés et aux actionnaires !
A savoir : Pour les salariés ayant besoin de liquidités, une dérogation pourra être faite en fonction des difficultés financières : s’adresser à la RH locale et l'Assistante Sociale.
INFORMATION SUR LA SITUATION ECONOMIQUE ET FINANCIERE DE TDMS FRANCE, IMPACT DU A LA CRISE COVID 19
Présentation sur une base budget de fin mars, prochain « closing » à fin mai
· En ligne sur les prises de commandes
· En retrait sur le chiffre d’affaires (arrêt des activités et des appros externes), donc retard sur la marge brute et le résultat, révision de prix moins élevée (Inde 4T et Egypte)
· « Le budget c’est le budget ! exercice annuel, référence permanente même en cas de force majeure »
o Le risque : un déséquilibre sur le budget aura des conséquences claires sur la PVCO 2021, la Participation 2021 et l’ Intéressement 2021 qui seront ainsi minorés.
o Les objectifs par BL ne sont toujours pas présentés !!
Les éléments financiers présentés donnent de manière incomplète la vision sur la santé financière de l’entreprise, les choix effectués par la Direction sur les projets, la politique de cash-flow, les efforts en R&D, l’emploi.
Les objectifs financiers n’ont jamais été présentés jusqu’à maintenant. La présentation des chiffres du MYB a été faite dans d’autres GBU mais pas chez TDMS (et indépendamment de la COVID-19)
Quel crédit à porter sur des prévisions construites avant la crise sanitaire et ne faisant l’objet d’aucune réactualisation ?
Ø Qui a parlé d’objectifs SMART ?
REMBOURSEMENT INDEMNITES KILOMETRIQUES
Pendant toute la durée de la pandémie Covid-19, et ce, jusqu’à la levée des mesures barrières, il sera possible pour les salariés utilisant habituellement les transports en commun et redoutant une trop grande proximité dans les transports (non respect des distanciations), de pouvoir après en avoir informé la DRH de l’établissement dont il relève, d’utiliser leur véhicule personnel et de se faire rembourser leurs frais kilométriques, sur la base de la note Groupe concernant les indemnités kilométriques domicile/lieu de travail.
ACTIVITE PARTIELLE ET CALCUL DE L’INDEMNITE DE DEPART A LA RETRAITE
Quelle que soit la durée de l’activité partielle, l’indemnité de départ à la retraite sera calculée sur une base 100 % d’activité, la période d’activité partielle n’étant donc pas prise en compte.
PAS DE NOTICE EXPLICATIVE AVEC LE PROCHAIN BULLETIN DE PAIE !
Le service paie a renoncé à éditer une notice explicative avec le prochain bulletin de paie malgré les nombreuses particularités du moment (Activités partielles, Garde d’enfants, RTT Co variable en fonction des salariés, corrections multiples, ...)
Il annonce que la rédaction du bulletin de paie est suffisamment claire pour répondre à toutes les questions.
ACCORDS - SANTE PREVOYANCE – SURCOMPLEMENTAIRE
En complément des éléments Malakoff Humanis, ci-joint, les 2 accords signés par les Organisations Syndicales et qui viennent de nous être diffusés.
Il est à rappeler que la mise en place de la Surcomplémentaire pour tous fait suite à la volonté de la seule CFE-CGC et sa détermination dans ses actions d’amélioration sociale poussées au niveau du Groupe !
TELETRAVAIL
Rappel frais internet :
Les collaborateurs établissent des notes de frais sur les EOTP COVID du secteur du collaborateur, validées par les responsables opérationnels de ces EOTP, la prise en charge se fait à hauteur de 38€ max par mois
Préconisation: une note de frais tous les 3 mois ou au retour à la normale.
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