NAO 2019 - Les Propositions de la Direction

Les Propositions de la Direction

	AG	AI	Budget Promo	Egalité F/H
Mensuels	1% Talon de 28 €	1,3 %	0,2 % inclus dans AI	0,1 %
Ingénieurs & Cadres	0 %	2,3 %	0,2 % inclus dans AI	0,1 %

Plancher du 13^ème mois = 2300 € (Niveau I à IV) et 2500 € (Niveau V).

Ralliement des taux cibles de la PVSO :

Ralliement, "en deux temps", aux taux cibles du Groupe pour les salariés qui ne sont pas aujourd’hui aux taux cibles.

Ralliement des taux cibles	Pos. II	Pos. III A	Pos. III B
Taux Cible pour PVSO versée en Mars 2019	7 %	9 %	11 %
Taux Cible pour PVSO versée en Mars 2020	8 %	10 %	12 %

Budget supplémentaire d’AI pour les I&C de UWS = 0,1 % de la Masse Salariale des I&C d’UWS, versé en Avril 2019, sous forme d’une Augmentation Individuelle.

Mesures spécifiques pour les salariés de l’Etablissement d’Estrelles :

Budget spécifique de 1,6 % de la Masse Salariale des Mensuels d’Estrelles, versé en Avril 2019, aux Mensuels de l’Etablissement, sous forme d’une Augmentation Individuelle.

Abandon de la PVCO attribuée aux Mensuels en 2017 & 2018 !

L’Analyse de la CFE-CGC

Les premières propositions de la Direction pour la politique salariale 2019 en termes d’Augmentations Générale et Individuelle sont très loin de nos revendications et surtout des possibilités de notre Société !

Lors de la réunion, nous avons alerté sur la perte de pouvoir d’achat constatée par tous depuis de nombreuses années. Nous avons alerté sur les politiques de distribution des dividendes qui sont supérieures aux politiques salariales.

Cette politique n’est pas à la hauteur d’une juste reconnaissance de l’engagement des salariés, tous ceux qui travaillent à la réussite de l’Entreprise non sans difficultés (Programmes RAFALE, MMCM, CERES, …).

Face à la direction, la CFE-CGC a porté la parole des salariés :

- nous trouvons largement insuffisante les niveaux d’augmentation Générale et Individuelle
-  nous refusons la diminution du "talon" (28 € vs 35 € en 2018) , de l’AG pour les Mensuels (-0,1% vs 2018) ce qui a pour effet de ne "toucher" qu’environ 30% des Niv. V et la non totalité des Niv. IV,

- nous soulignons la non revalorisation des planchers des 13^ème mois des Mensuels,

- nous contestons l’abandon de la PVCO attribuée aux Mensuels en 2017 & 2018 !
- nous demandons la pérennisation de cette Prime collective par une généralisation aux Mensuels du principe de la Part Variable Sur Objectifs,

- nous approuvons les mesures spécifiques pour les Mensuels d’Estrelles afin de réduire les écarts salariaux, mais que la CFE-CGC trouve largement insuffisantes !
- nous revendiquons un véritable plan d’Harmonisation salarial pour tous les Etablissements, qui aurait dû découler de la fusion.

- nous approuvons le ralliement des taux cibles du Groupe de la P.V.S.O, une mesure depuis longtemps demandée et défendue par la CFE-CGC !

- nous réclamons ce ralliement en une seule fois pour effet dès Mars 2019.

Lettre CFE-CGC de Thales DMS France - NAO 2019

NOTRE ANALYSE

Depuis plusieurs années, le Groupe s’inscrit dans une trajectoire d’une forte croissance profitable.

Les perspectives des Marchés de la Défense sont également très favorables pour la GBU Défense & Sécurité et pour notre Société TDMS en particulier.

La fusion des entités légales du Groupe amène (et amènera dans les années à venir) inévitablement des gains de productivité par une rationalisation de nos organisations et de l’optimisation des ressources humaines.

De plus, la croissance de la distribution des dividendes ne doit pas se faire au détriment de la politique salariale.

Enfin, les attentes des salariés dans un contexte économique de reprise de l’inflation des prix, sont très importantes.

Le graphique ci-après montre bien que les budgets des politiques salariales appliqués ces dernières années réduisent fortement le pouvoir d’achat des salariés du fait du niveau d’inflation (en particulier en 2018).

* Le budget 2019 est un prévisionnel, choisi équivalent aux propositions CFE-CGC.

**.La courbe supérieure (losanges) rappelle les budgets NAO appliqués à ex-TSA (hors budget F/H).

*** La courbe inférieure (carrés) représente les budgets NAO appliqués inflation déduite.

NOS PROPOSITIONS (extrait)

a.   Augmentation Générale (AG) pour tous les salariés de 3,0% avec un plancher à 40 €, et une Augmentation Individuelle (AI) de 3%,

b.   Calcul de la Prime d’Ancienneté des Mensuels sur le salaire de base et non plus sur le minimum hiérarchique, et Plancher du 13^ème mois au niveau du PMSS,

c.   Harmonisation aux taux cibles Groupe de la rémunération variable des Ingénieurs & Cadres de TDMS,

d.   Généralisation du principe de la Part Variable Sur Objectifs aux mensuels,

e.   Budget spécifique pour les promotions, distinct des augmentations salariales, Budget spécifique de 0,1%, pour traiter toutes les inégalités salariales, entre les femmes et les hommes, Budget spécifique de 0,1% pour adresser les différences de traitements (déroulement de carrière, "plafond de verre",...), de tous les salariés

L’Analyse de la CFE-CGC

En direction des Marchés Financiers, THALES décrit sa politique d’entreprise sur la période 2014/2017 par une mise en place d’une véritable culture de la performance, la restauration d’une dynamique de croissance, un focus sur la compétitivité et le respect des coûts/délais vendus et l’application d’une discipline financière très stricte !

De plus, THALES affiche les "promesses suivantes" pour la période 2018/2021 :

--> Rester focalisé sur la croissance et sur la performance opérationnelle,

--> Investir pour devenir un leader de la révolution digitale et réussir l’intégration de GEMALTO,

--> Pas de compromis avec la priorité aux objectifs Financiers.

Pour la CFE-CGC, la sacralisation des objectifs de profitabilité et de performance pourrait être "contre-productif" sur le long terme.

Elle ne doit pas réduire les efforts nécessaires à la pérennité du Groupe ou de certaines de nos entités (les investissements dans la Recherche &

Développement (R&D), la formation, les budgets commerciaux, ...).

Enfin et surtout, elle ne doit pas réduire ou limiter la juste reconnaissance de l’engagement des salariés.

Radio Campus - NAO en cours

NAO SUR LA REMUNERATION

PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE

PRIME « MACRON »

• Attribuée aux CDI, CDD, alternants pour les catégories Mensuels 2.1 à 5.3 et Ingénieurs & cadres position I & II, présents au 31/12/2018
• Versement de la prime sur la paye de janvier 2019
• Concerne 12 115 collaborateurs du groupe (environ 1/3 des salariés en France)
• Coût pour le Groupe : 5,3 M€

 

Pour bénéficier de cette prime :

Rémunération annuelle de référence brute du salarié ≤ 2,41 SMIC annuel.

La Loi Macron permettait d’aller jusqu’à 3 SMIC,  mais non voulu par Thales !!!

Les salariés jugeront par eux-mêmes.

Propositions salariales Direction :

 

La direction n’a annoncé aucune proposition.

 L’Analyse de la CFE-CGC

Concernant l’application de la prime « MACRON », celle –ci se fait à THALES par une décision unilatérale de la Direction du Groupe. Nous le regrettons.

De plus, les dispositions de la loi auraient permis l’attribution de cette prime à tout salarié ayant un salaire annuel brut inférieur à 53 945 € ! Cela aurait concerné beaucoup plus de salariés, en particulier des Ingénieurs & Cadres qui sont aujourd’hui largement exclus de cette mesure.

A titre de comparaison, DASSAULT Aviation, notre actionnaire de référence, a décidé de verser (après concertation avec les organisations syndicales) une prime exceptionnelle de 750 € à plus de la moitié de ses 8 200 salariés travaillant en France.

"Il est à noter que la politique de redistribution des bénéfices chez Dassault Aviation a permis, grâce à des accords de participation et d’intéressement très favorables, de verser aux salariés en 2018 un équivalent de 2,3 à 2,7 mois de salaire brut en plus de leur salaire nominal", tient même à rajouter l’industriel, dans sa communication vers la presse.

Nos moyens pour vous informer

Les mois à venir seront riches en négociations et en discussions avec la Direction et entre Organisations Syndicales.

Ainsi la CFE-CGC de Thales DMS France édite depuis 10 ans une Lettre d’Information pour vous tenir au courant de toute l’actualité Sociale du Groupe, de votre société et de votre Etablissement.

Pour l’obtenir, rapprochez-vous de vos Représentant CFE-CGC locaux:

Lettre CFE-CGC de Thales DMS France - Bonne année 2019 et CET

Avant toute chose, la CFE-CGC  vous souhaite une EXCELLENTE ANNEE 2019 ! Que cette année vous apporte de la santé et du bonheur ; que vos projets familiaux et professionnels se réalisent !

2019 => UNE NOUVELLE ANNEE DE NEGOCIATION

2018 a été l’année de la naissance de TDMS, fusion des sociétés TSA / TUS / TMi.

Une période de Transition de 16 mois a débuté au 01/01/2018 pour négocier une harmonisation des statuts collectifs.

Malheureusement seuls quelques thèmes ont été abordés :

- le Télétravail et la Mixité Professionnelle  => accords signés par la CFE-CGC

- l’Astreinte : la CFE-CGC a été la seule Organisation Syndicale à ne PAS signer cet accord car il n’y a aucune compensation pour les Ingénieurs & Cadres pour un travail en intervention un Samedi ou un Dimanche !

Il ne reste maintenant plus que 4 mois (jusqu’au 30/04/2019) pour harmoniser les sujets les plus importants (temps de travail et 13^ème mois des mensuels, taux cibles des PVSO des I&C, organisation du temps de travail le vendredi après-midi...). La CFE-CGC demande à ce que la Direction se consacre pleinement à ces sujets très importants pour tous les salariés !

Enfin n’oublions pas que l’année va débuter par les Négociations salariales Annuelles Obligatoires (NAO) dans un contexte de reprise de l’inflation et d’attentes fortes sur le pouvoir d’achat.

2019 => UNE ANNEE D’ELECTION

2019 sera une année très importante pour la représentativité des salariés avec des élections qui verront la mise en place de la nouvelle instance: le Conseil Social & Economique (CSE) qui remplacera et fusionnera les instances actuelles (CE/DP/CHSCT).

2019 => LE COMPTE EPARGNE TEMPS (CET)

Relativement récent pour une partie des salariés, l’utilisation du CET est un peu complexe. Vous trouverez ci-après un « calendrier » aide-mémoire pour vous guider. 

 

Le tableau ci-dessous rappelle les périodes pour alimenter son CET en numéraire ou en jours.
Pour les I&C une première décision est à prendre dès le mois de janvier !