Lettre CFE-CGC de Thales DMS France - NAO 2019

NOTRE ANALYSE

Depuis plusieurs années, le Groupe s’inscrit dans une trajectoire d’une forte croissance profitable.

Les perspectives des Marchés de la Défense sont également très favorables pour la GBU Défense & Sécurité et pour notre Société TDMS en particulier.

La fusion des entités légales du Groupe amène (et amènera dans les années à venir) inévitablement des gains de productivité par une rationalisation de nos organisations et de l’optimisation des ressources humaines.

De plus, la croissance de la distribution des dividendes ne doit pas se faire au détriment de la politique salariale.

Enfin, les attentes des salariés dans un contexte économique de reprise de l’inflation des prix, sont très importantes.

Le graphique ci-après montre bien que les budgets des politiques salariales appliqués ces dernières années réduisent fortement le pouvoir d’achat des salariés du fait du niveau d’inflation (en particulier en 2018).

* Le budget 2019 est un prévisionnel, choisi équivalent aux propositions CFE-CGC.

**.La courbe supérieure (losanges) rappelle les budgets NAO appliqués à ex-TSA (hors budget F/H).

*** La courbe inférieure (carrés) représente les budgets NAO appliqués inflation déduite.

NOS PROPOSITIONS (extrait)

a.   Augmentation Générale (AG) pour tous les salariés de 3,0% avec un plancher à 40 €, et une Augmentation Individuelle (AI) de 3%,

b.   Calcul de la Prime d’Ancienneté des Mensuels sur le salaire de base et non plus sur le minimum hiérarchique, et Plancher du 13^ème mois au niveau du PMSS,

c.   Harmonisation aux taux cibles Groupe de la rémunération variable des Ingénieurs & Cadres de TDMS,

d.   Généralisation du principe de la Part Variable Sur Objectifs aux mensuels,

e.   Budget spécifique pour les promotions, distinct des augmentations salariales, Budget spécifique de 0,1%, pour traiter toutes les inégalités salariales, entre les femmes et les hommes, Budget spécifique de 0,1% pour adresser les différences de traitements (déroulement de carrière, "plafond de verre",...), de tous les salariés

L’Analyse de la CFE-CGC

En direction des Marchés Financiers, THALES décrit sa politique d’entreprise sur la période 2014/2017 par une mise en place d’une véritable culture de la performance, la restauration d’une dynamique de croissance, un focus sur la compétitivité et le respect des coûts/délais vendus et l’application d’une discipline financière très stricte !

De plus, THALES affiche les "promesses suivantes" pour la période 2018/2021 :

--> Rester focalisé sur la croissance et sur la performance opérationnelle,

--> Investir pour devenir un leader de la révolution digitale et réussir l’intégration de GEMALTO,

--> Pas de compromis avec la priorité aux objectifs Financiers.

Pour la CFE-CGC, la sacralisation des objectifs de profitabilité et de performance pourrait être "contre-productif" sur le long terme.

Elle ne doit pas réduire les efforts nécessaires à la pérennité du Groupe ou de certaines de nos entités (les investissements dans la Recherche &

Développement (R&D), la formation, les budgets commerciaux, ...).

Enfin et surtout, elle ne doit pas réduire ou limiter la juste reconnaissance de l’engagement des salariés.