Le 16 octobre 2020
Le FLASH CFE-CGC de Thales DMS France
Nos questions CFE-CGC posées à la Direction
QUESTIONS CFE-CGC POINT TDMS 06-10-2020 V5
2020 10 12 TRACT DIVIDENDES V6
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Entretien avec Philippe DUHAMEL
du Mardi 06 Octobre 2020
WINTER IS COMING ?
Des représentants de la CFE-CGC étaient reçus par Philippe DUHAMEL pour une heure d’entretien. En voici une rapide synthèse.
UN CONSTAT « GRIS FONCÉ »
En préambule, Monsieur DUHAMEL nous a donné sa vision de l’avenir moyen-long terme pour TDMS : un avenir où l’horizon s’obscurcit.
Dans une BL ECS prépondérante, les succès d’hier (RAFALE export, Contrats de support RAVEL/OCEAN....) seront plus difficiles à « retrouver ».
v « des RAFALE EXPORT qui ont changé la physionomie et la taille de TDMS, mais une absence de visibilité sur de prochains contrats »
v « une prise de commandes soutenue, avec un effet trompeur sur le CA induit par l’étalement de contrats support (RAVEL, OCEAN, BALZAC) »
C’est donc bien dans une période de décroissance (en terme de profitabilité mais aussi d’effectif) que s’inscrit notre Société.
Pour notre Direction, nous faisons face à des problèmes de coût, de structure qui impactent notre compétitivité et nous empêchent de gagner des contrats exports.
Bien évidemment, l’impact de la pandémie COVID-19 rend ce futur encore plus incertain et « dans le Secteur de la Défense Thales aurait été le seul acteur à subir une importante perte de productivité.... ».
Son « plan » à court-moyen terme se présente ainsi :
- Stabiliser voire infléchir dès 2021 l’effectif TDMS en ne compensant pas une partie de nos 400 départs naturels (départs essentiellement en retraite et mobilité),
- Embaucher « au juste nécessaire »,
- Accroitre notre flexibilité par un recours à la sous-traitance ou par un transfert d’activités vers les Centres de Compétence (Etrelles, ECC France, ECC Roumanie / Inde), afin de ne pas revivre de GAE.
- Réduire notre structure afin de réduire nos taux horaires,
- Améliorer notre efficacité (utiliser moins d’heures pour accomplir une tâche.... avec de meilleures méthodes de travail),
- Augmenter la sous-traitance (Augmentation de la sous-traitance de 10% à 20% au minimum en logiciel),
- Redéfinir la vocation des sites. Par exemple diminuer la dépendance au RAFALE pour le site d’Etrelles avec des options envisagées comme le transfert d’une production de FLASH. A ce stade, la gouvernance croisée de FLX MA et du CC AVS est conservée car elle a des avantages d’après la Direction.
EN ROUTE VERS LE « Smart Working »
La Direction a confirmé que 2021 sera l’année de mise en place du Smart Working (évolution des outils de travail, évolution des postes de travail avec le flex-office) avec une organisation à mettre en place au niveau des équipes.
PLUS D’AUTONOMIE POUR PLUS DE RESPONSABILITE
Nous avons voulu débattre de l’autonomie des salariés et du manque d’accompagnement, en particulier pour les plus jeunes salariés.
La Direction des Ressources Humaine a bien reconnu qu’en ces périodes difficiles, les actions de « on-boarding », « coaching » avaient diminués.
Pour Philippe DUHAMEL, plus d’autonomie est aussi synonyme de plus de responsabilité et que le management de salariés autonomes est plus difficile.
C’est une VERITABLE PROBLEMATIQUE ! Pour la Direction, le choix de l’autonomie, c’est une responsabilité sur les résultats, avec la volonté de mettre en place les fondamentaux du Smart-Working :
1. En équipe
2. Qualité du management
3. Flexibilité
4. Management des réunions / déplacements
5. Evolution de l’espace de travail
6. Outils et technologies
Pour la CFE-CGC, plus de responsabilités entraine plus de pression . Un accompagnement insuffisant peut contribuer à des « frustrations » chez les salariés.
La Direction réfute notre constat de forte individualisation, et souhaiterait même renforcer l’individualisation des rémunérations sur la rémunération variable !
Nos dirigeants opérationnels nous ont donné leur vision à moyen terme suite à la crise.
Nous retiendrons de cet entretien, le « chemin vers la décroissance » qui sera le nôtre demain.
Ce constat est pour la CFE-CGC le signe d’une grande prudence dans la gestion de TDMS, en particulier celle de ces effectifs.
On ne peut pas le reprocher dans nos Marchés de défense très cyclique et qui souffrirons aussi d’une baisse des budgets des Etats face à des conjonctures économiques défavorables.
Pour la CFE-CGC, la pyramide des âges engendre déjà des départs naturels proche de 10% (par an) des effectifs de TDMS. Cette situation permettra, si besoin, de faire face à d’éventuelles baisses d’activité à court terme (en ne remplaçant que partiellement ces départs).
Nous relevons simplement une « incohérence » avec les dernières perspectives de commandes pour 2021, toujours très élevées, et qui font une large part à la BL ECS (18 prospects majeurs parmi les 30 du scénario retenu).
Une affirmation a aussi retenu notre attention, celle faisant du Groupe THALES celui qui aurait perdu le plus de sa productivité comparé aux autres acteurs mondiaux de la Défense…
Pour la CFE-CGC, le futur de TDMS ne peut passer que par une vraie démarche d’entreprise apprenante, d’accompagnement, de coaching, et de transfert de connaissances lors des départs en retraite.
Prenez soin de vous et de vos proches.
Vos représentants CFE-CGC se tiennent à votre disposition pour répondre à vos questions…
N’hésitez pas à nous contacter !
| Vos Représentants CFE-CGC - Thales Defence Mission Systems Etablissement de Charles Nungesser Nadine BELLAYER/Nicolas GERVIER/ Daniel LECLUZE/ Philippe MILLOT |
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