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Intersyndicale Campus Bordeaux - Diminution ASC

Mardi 2 avril : Négociation sur les Activités Sociales et Culturelles DMS

Lors de la réunion du 20 mars, la Direction a proposé un budget de 2,2%, contre 2,5% actuellement.

Ce qui se traduirait par une baisse de dotation de 18% sur le budget ASC de Thales DMS Bordeaux (moins 335 000€ = budget aide aux vacances) !

Cela met en péril la coordination des activités sociales & culturelles AVS-DMS sur le Campus Bordeaux.

mobilisation GeNERALE

MARDI 2 AVRIL à 11H00

AU CAMPUS CAFe

Défendez-vous !

Seule une mobilisation massive permet de contester la politique sociale de notre direction.

 

NAO 2019 - Les Propositions de la Direction

Les Propositions de la Direction

	AG	AI	Budget Promo	Egalité F/H
Mensuels	1% Talon de 28 €	1,3 %	0,2 % inclus dans AI	0,1 %
Ingénieurs & Cadres	0 %	2,3 %	0,2 % inclus dans AI	0,1 %

Plancher du 13^ème mois = 2300 € (Niveau I à IV) et 2500 € (Niveau V).

Ralliement des taux cibles de la PVSO :

Ralliement, "en deux temps", aux taux cibles du Groupe pour les salariés qui ne sont pas aujourd’hui aux taux cibles.

Ralliement des taux cibles	Pos. II	Pos. III A	Pos. III B
Taux Cible pour PVSO versée en Mars 2019	7 %	9 %	11 %
Taux Cible pour PVSO versée en Mars 2020	8 %	10 %	12 %

Budget supplémentaire d’AI pour les I&C de UWS = 0,1 % de la Masse Salariale des I&C d’UWS, versé en Avril 2019, sous forme d’une Augmentation Individuelle.

Mesures spécifiques pour les salariés de l’Etablissement d’Estrelles :

Budget spécifique de 1,6 % de la Masse Salariale des Mensuels d’Estrelles, versé en Avril 2019, aux Mensuels de l’Etablissement, sous forme d’une Augmentation Individuelle.

Abandon de la PVCO attribuée aux Mensuels en 2017 & 2018 !

L’Analyse de la CFE-CGC

Les premières propositions de la Direction pour la politique salariale 2019 en termes d’Augmentations Générale et Individuelle sont très loin de nos revendications et surtout des possibilités de notre Société !

Lors de la réunion, nous avons alerté sur la perte de pouvoir d’achat constatée par tous depuis de nombreuses années. Nous avons alerté sur les politiques de distribution des dividendes qui sont supérieures aux politiques salariales.

Cette politique n’est pas à la hauteur d’une juste reconnaissance de l’engagement des salariés, tous ceux qui travaillent à la réussite de l’Entreprise non sans difficultés (Programmes RAFALE, MMCM, CERES, …).

Face à la direction, la CFE-CGC a porté la parole des salariés :

- nous trouvons largement insuffisante les niveaux d’augmentation Générale et Individuelle
-  nous refusons la diminution du "talon" (28 € vs 35 € en 2018) , de l’AG pour les Mensuels (-0,1% vs 2018) ce qui a pour effet de ne "toucher" qu’environ 30% des Niv. V et la non totalité des Niv. IV,

- nous soulignons la non revalorisation des planchers des 13^ème mois des Mensuels,

- nous contestons l’abandon de la PVCO attribuée aux Mensuels en 2017 & 2018 !
- nous demandons la pérennisation de cette Prime collective par une généralisation aux Mensuels du principe de la Part Variable Sur Objectifs,

- nous approuvons les mesures spécifiques pour les Mensuels d’Estrelles afin de réduire les écarts salariaux, mais que la CFE-CGC trouve largement insuffisantes !
- nous revendiquons un véritable plan d’Harmonisation salarial pour tous les Etablissements, qui aurait dû découler de la fusion.

- nous approuvons le ralliement des taux cibles du Groupe de la P.V.S.O, une mesure depuis longtemps demandée et défendue par la CFE-CGC !

- nous réclamons ce ralliement en une seule fois pour effet dès Mars 2019.

Lettre CFE-CGC de Thales DMS France - NAO 2019

NOTRE ANALYSE

Depuis plusieurs années, le Groupe s’inscrit dans une trajectoire d’une forte croissance profitable.

Les perspectives des Marchés de la Défense sont également très favorables pour la GBU Défense & Sécurité et pour notre Société TDMS en particulier.

La fusion des entités légales du Groupe amène (et amènera dans les années à venir) inévitablement des gains de productivité par une rationalisation de nos organisations et de l’optimisation des ressources humaines.

De plus, la croissance de la distribution des dividendes ne doit pas se faire au détriment de la politique salariale.

Enfin, les attentes des salariés dans un contexte économique de reprise de l’inflation des prix, sont très importantes.

Le graphique ci-après montre bien que les budgets des politiques salariales appliqués ces dernières années réduisent fortement le pouvoir d’achat des salariés du fait du niveau d’inflation (en particulier en 2018).

* Le budget 2019 est un prévisionnel, choisi équivalent aux propositions CFE-CGC.

**.La courbe supérieure (losanges) rappelle les budgets NAO appliqués à ex-TSA (hors budget F/H).

*** La courbe inférieure (carrés) représente les budgets NAO appliqués inflation déduite.

NOS PROPOSITIONS (extrait)

a.   Augmentation Générale (AG) pour tous les salariés de 3,0% avec un plancher à 40 €, et une Augmentation Individuelle (AI) de 3%,

b.   Calcul de la Prime d’Ancienneté des Mensuels sur le salaire de base et non plus sur le minimum hiérarchique, et Plancher du 13^ème mois au niveau du PMSS,

c.   Harmonisation aux taux cibles Groupe de la rémunération variable des Ingénieurs & Cadres de TDMS,

d.   Généralisation du principe de la Part Variable Sur Objectifs aux mensuels,

e.   Budget spécifique pour les promotions, distinct des augmentations salariales, Budget spécifique de 0,1%, pour traiter toutes les inégalités salariales, entre les femmes et les hommes, Budget spécifique de 0,1% pour adresser les différences de traitements (déroulement de carrière, "plafond de verre",...), de tous les salariés

L’Analyse de la CFE-CGC

En direction des Marchés Financiers, THALES décrit sa politique d’entreprise sur la période 2014/2017 par une mise en place d’une véritable culture de la performance, la restauration d’une dynamique de croissance, un focus sur la compétitivité et le respect des coûts/délais vendus et l’application d’une discipline financière très stricte !

De plus, THALES affiche les "promesses suivantes" pour la période 2018/2021 :

--> Rester focalisé sur la croissance et sur la performance opérationnelle,

--> Investir pour devenir un leader de la révolution digitale et réussir l’intégration de GEMALTO,

--> Pas de compromis avec la priorité aux objectifs Financiers.

Pour la CFE-CGC, la sacralisation des objectifs de profitabilité et de performance pourrait être "contre-productif" sur le long terme.

Elle ne doit pas réduire les efforts nécessaires à la pérennité du Groupe ou de certaines de nos entités (les investissements dans la Recherche &

Développement (R&D), la formation, les budgets commerciaux, ...).

Enfin et surtout, elle ne doit pas réduire ou limiter la juste reconnaissance de l’engagement des salariés.